【IT商业新闻网综合报道】（记者 苏黛）酷6在经历了一系列调整后，在转亏的道路上更加突出UGC的价值，布局全产业链。

酷6体态自2010年中急剧膨胀，团队规模最高峰时曾达1000多人，在视频业留有“肿大”戏称。酷6传媒2011年财报透露，其全年营收1922万美元，净亏损4939万美元，而去年3月李善友卸任首席执行官后，酷6巨亏损阴霾依旧。

为减亏，酷6已从放弃成本高昂的版权采购、将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包等运营策略，体现出与传统视频网站的差异。“对目前视频行业做法，我和陈天桥不是很认同。”酷6传媒CEO施瑜称。时逢优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道，新酷6却走UGC道路。

酷6传媒CEO施瑜

UGC不是个新鲜词，2005年已催生出众多Web2.0企业，视频分享网站也孕育其中，重在用户生产内容。但是随着激烈的市场份额争夺，2009年后中国整个视频行业已基本趋向大而全电视台思路，老酷6也并非没有在内容运营领域狂飙突进。

但施瑜对UGC这概念似有新解。“它不是简单的用户上传内容概念，而应该把三个字母拆解，事实上不把前面的‘USER’做起来，后面的‘G’和‘C’都会跟着平淡。所以它其实有一个很强的产业链要求，涉及产品、运营和创意的方方面面。”

酷6目前已将网站页面开辟成两个通道，老页面和新页面关系类似新浪和新浪微博，第二个主域名强调视频上传用户的社交功能，此外，酷6已与开心网合作。

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